Risques, Contrôle et Conformité

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présentation

L’environnement des entreprises est en constante évolution depuis de nombreuses années, ainsi que la nature des risques auxquels elles sont exposées. Ces nouveaux risques sont souvent liés à des évolutions organisationnelles (nouvelles activités, externalisations, …) ou à des obligations réglementaires (protection du consommateur, limitation des risques systémiques, …). Ils amènent à adopter une gestion dynamique basée sur une réévaluation permanente et une adaptation des dispositifs de contrôle. Ces évolutions, plus ou moins rapides selon les secteurs (Banque, Assurance, Industrie, Services, Secteur public …), connaissent aujourd’hui une accélération soudaine, suite aux crises ou accidents qui ont touché les marchés et l’économie en général.

Face à ces nouveaux défis et à l’émergence de certains risques particuliers, la réponse réside dans l’efficacité des dispositifs de contrôle interne et la capacité à les mettre en place :

  • Fournir une vision consolidée des risques, adaptée à chaque niveau
  • Faire de cette vision un outil de management et de communication
  • Tout en adaptant le dispositif à la taille et à l’activité de l’entreprise

A2 Consulting assiste ses clients dans leurs projets d’évaluation, de rationalisation ou de mise en place des dispositifs de contrôle et de pilotage des risques. Nos savoir-faire couvrent quatre grands domaines de compétences et d’expériences :

nos savoir-faire

Analyse des impacts réglementaires (Bâle 2, Solvency 2, etc.) et diagnostic de conformité

Dispositifs de lutte contre la fraude et le blanchiment

Mise en place de procédures, normes de conformité

Prise en charge de mission ou fonction audit

Retours d'experience

Pour la grande distribution

  • Cartographie des risques et des processus groupe
  • Définition du plan d’action sur 3 ans de couverture des risques de maîtrise des processus

Pour un groupe industriel

  • Identification des familles de risques
  • Cotation des risques (probabilité d’apparition, gravité de survenance, durée).
  • Définition d’un plan d’actions de mise sous contrôle de certains risques critiques avec la direction générale
  • Mise à disposition d’outils de pilotage des risques
  • Diffusion de la culture contrôle interne au sein du groupe

Pour un groupe de protection sociale gérant la couverture maladie et le régime de retraite des salariés d'un grand groupe

 

  • Structuration et pilotage d’un projet décisionnel dans un contexte Solvabilité 2 séparé

Votre contact expertise

Mourad Mebazaa

Associé

mourad.mebazaa@a2consulting.fr

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