Pilotage de programmes

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présentation

La mise en œuvre des transformations en cours dans tous les secteurs d’activité (optimisation des processus, intégration du digital, refonte des SI, …) nécessite la mise en place de grands projets faisant intervenir de multiples acteurs internes et externes et mobilisant des ressources importantes.

L’enjeu est de maîtriser la réalisation de ces projets complexes, à la fois en garantissant le respect des délais et des moyens alloués mais aussi en veillant à la concrétisation réelle des gains attendus.

nos savoir-faire

PMO projet et programmes complexes

Cadrage de projets, étude de faisabilité et business case

AMOA sur des projets de refonte de SI

  • Avec un accompagnement pouvant porter sur les différentes phases, de l’étude d’opportunité au déploiement, et adapté aux méthodes de l’entreprise (agile, classique,…)

Audit de projets

Références clients

Pour un acteur majeur du secteur de transport

  • Cadrage des projets de mise en place d’applications mobiles pour les agents en gare et station

 

Pour un grand réseau de distribution

  • Conception, expérimentation et déploiement d’outils mobiles avec des formats et des fonctionnalités adaptés à chaque typologie de points de contact

Pour une grande entreprise d’ingénierie

  • Pilotage de la mise en œuvre d’une solution de GED / PLM au niveau mondial

Pour un acteur du secteur agroalimentaire

  • Aide au choix d’un ERP métier et assistance à la mise en œuvre
  • Conduite du changement auprès de l’ensemble des utilisateurs sur les différents sites (territoire national)

Pour une banque de détail

  • Pilotage des transferts d’activité dans le cadre de projets de mutualisation de centres financiers
  • Remise à plat des processus commerciaux

Votre contact expertise

Thomas Cador

Associé

thomas.cador@a2consulting.fr

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