Assurance et protection sociale

présentation

Dans un secteur de l’Assurance et de la Protection Sociale en croissance (progression des primes de 5% en 2015), quelle que soit votre forme d’intervention (Compagnies, Bancassureurs, Mutuelles, Institutions de Prévoyance, Courtiers, Réassureurs), vous vous trouvez confrontés à des défis permanents :

  • Pression réglementaire qui contraint le marché, l’organisation et agit sur les coûts
  • Recherche de regroupements et de partenariats pour atteindre un poids et un degré de développement critiques
  • Réduction des rendements financiers due aux taux faibles voire négatifs ces dernières années
  • Besoin de fidélisation de la clientèle dans un marché très concurrentiel
  • Vagues de transformations et d’innovations générées par les technologies du digital et les offres de multiples services

Pour autant, ces facteurs vont être ressentis à des degrés divers selon vos branches de risques : Vie Epargne Retraite, Santé Prévoyance, IARD.

Forts de notre expertise, nous vous accompagnons sur les thèmes suivants :

vos besoins

Structurer le Contrôle Interne et la Conformité

  • Mettre en place et faire vivre les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, les fonctions clés Solvabilité 2, Risques, Conformité, Audit, Actuarielle
  • Externaliser les plans d’audit ou de contrôle interne pluri-annuels
  • Contrôler les délégataires
  • Préparer des contrôles ACPR ou mener des plans de mises en conformité

S’adapter à la réglementation d’assurance

  • Se conformer avec les nombreuses réglementations en assurance : Loi Eckert, contrats responsables, protection de la clientèle, confidentialité des données, DSN, Directive sur la Distribution en Assurance, TPG, prélèvement à la source, PUMa, ROC
  • Piloter la qualité des données Solvabilité 2

Optimiser la Souscription

  • Industrialiser les processus et les outils
  • Consolider le pilotage technique des portefeuilles (multi-risques, segments, indexation, redressement)

Mener une transformation numérique

  • Digitaliser la relation clients
  • Automatiser les processus (DSN, Prest’IJ, TPG…)
  • Utiliser les objets connectés
  • Exploiter le décisionnel agile (exemple pilotage technique)

Améliorer la Gestion d’Actifs

  • Mettre en conformité avec la réglementation et mettre à niveau les dispositifs de maîtrise des risques et conformité
  • Stimuler l’innovation produit ou de service en accompagnant le développement de la « Finance Durable »
  • Maîtriser le risque de liquidité des OPC
  • Mettre en place et optimiser la fonction actifs/passifs
  • Choisir et contrôler la délégation de gestion d’actifs

Retours d'expérience

Pour un groupe d'organismes complémentaires

  • Réalisation d’un Benchmark sur le déploiement de la DSN (niveau d’avancement, bonnes pratiques, freins, …)

 

Pour une institution de prévoyance

  • Assistance au déploiement de la DSN

 

Pour les activités Retraite complémentaire d’un groupe de protection sociale

  • Projet de mise en place d’un dispositif de comptabilité auxiliaire portant sur les cotisations

Pour un groupe de protection sociale

  • Structuration et pilotage d’un projet décisionnel dans un contexte Solvabilité 2 séparé

Votre contact secteur

François Dermy

Associé

francois.dermy@a2consulting.fr

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