Assurance et protection sociale

présentation

Dans un secteur de l’Assurance et de la Protection Sociale en croissance (progression des primes de 5% en 2015), quelle que soit votre forme d’intervention (Compagnies, Bancassureurs, Mutuelles, Institutions de Prévoyance, Courtiers, Réassureurs), vous vous trouvez confrontés à des défis permanents :

  • Pression réglementaire qui contraint le marché, l’organisation et agit sur les coûts
  • Recherche de regroupements et de partenariats pour atteindre un poids et un degré de développement critiques
  • Réduction des rendements financiers due aux taux faibles voire négatifs ces dernières années
  • Besoin de fidélisation de la clientèle dans un marché très concurrentiel
  • Vagues de transformations et d’innovations générées par les technologies du digital et les offres de multiples services

Pour autant, ces facteurs vont être ressentis à des degrés divers selon vos branches de risques : Vie Epargne Retraite, Santé Prévoyance, IARD.

Forts de notre expertise, nous vous accompagnons sur les thèmes suivants :

vos besoins

Renforcer la fonction actuariat et votre ingenierie des risques

  • Concevoir, tarifer et étudier la rentabilité des produits
  • Mener des études actuarielles
  • Réaliser les travaux d’inventaire
  • Refondre les processus et outils d’actuariat
  • Automatiser la production de reporting
  • industrialiser la gestion des risques Solvabilité 2

Concevoir de nouvelles offres et optimiser la Souscription

  • Industrialiser les processus et les outils de souscription
  • Consolider le pilotage technique des portefeuilles (multi-risques, segments, indexation, redressement)

Mener une transformation digitale

  • Digitaliser la relation clients
  • Automatiser les processus (DSN, Prest’IJ, TPG…)
  • Utiliser les objets connectés
  • Exploiter le décisionnel agile (exemple pilotage technique)

Structurer le Contrôle Interne et la Conformité

  • Mettre en place et faire vivre les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, les fonctions clés Solvabilité 2, Risques, Conformité, Audit, Actuarielle
  • Externaliser les plans d’audit ou de contrôle interne pluri-annuels
  • Contrôler les délégataires
  • Préparer des contrôles ACPR ou mener des plans de mises en conformité

S’adapter à la réglementation d’assurance

  • Se conformer avec les nombreuses réglementations en assurance : Loi Eckert, contrats responsables, protection de la clientèle, confidentialité des données, DSN, Directive sur la Distribution en Assurance, TPG, prélèvement à la source, PUMa, ROC
  • Piloter la qualité des données Solvabilité 2

Améliorer la Gestion d’Actifs

  • Mettre en conformité avec la réglementation et mettre à niveau les dispositifs de maîtrise des risques et conformité
  • Stimuler l’innovation produit ou de service en accompagnant le développement de la « Finance Durable »
  • Maîtriser le risque de liquidité des OPC
  • Mettre en place et optimiser la fonction actifs/passifs
  • Choisir et contrôler la délégation de gestion d’actifs

Références clients

Pour une mutuelle santé

Aide à l’élaboration des plans stratégiques d’une institution de retraite/prévoyance

Pour une institution de prévoyance

Conduite du changement déploiement DSN Retraite

Pour une institution de prévoyance

Audit des dispositifs Fraude Santé/Prévoyance

Pour un établissement santé

Préparation d’un audit de certification qualité

Pour une mutuelle

Accélération du déploiement de la DSN

Pour une institution de prévoyance

Fusion de la gestion retraite AGIRC-ARCCO entre 2 institutions de retraite

Pour une institution de prévoyance

Mise en place d’un processus budgétaire projets

Pour une compagnie d'assurance

  • Accompagnement en AMOA pour la digitalisation du parcours client collaboratif

Pour une mutuelle

  • Aide au pilotage du déploiement de la DSN

Pour une institution de prévoyance

  • Diagnostic du dispositif de lutte contre la fraude en santé et prévoyance

Pour un courtier d'assurance

  • Audit et recommandations de contrôles de niveau 1 et 2 sur le processus de souscription (tarification, contractualisation, production des comptes de résultats)

Pour un assureur

  • Restructuration de l’offre collectivités publiques : Cahiers des charges, relation avec l’actuariat pour la tarification, supports de communication interne pour le lancement d’offre

Pour un groupe d'organismes complémentaires

  • Réalisation d’un Benchmark sur le déploiement de la DSN (niveau d’avancement, bonnes pratiques, freins, …)

 

Pour une institution de prévoyance

  • Assistance au déploiement de la DSN

 

Pour un groupe de protection sociale

  • Structuration et pilotage d’un projet décisionnel dans un contexte Solvabilité 2

Votre contact secteur

François Dermy

Associé

francois.dermy@a2consulting.fr

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