Immobilier

présentation

Le secteur Immobilier recouvre de nombreuses réalités et rassemble de nombreux acteurs allant du financement à la promotion immobilière et au logement social.

Les enjeux d’investissement et d’exploitation propres à ce secteur concernent également d’autres secteurs tels que celui du secteur bancaire (la gestion de son parc immobilier) ou encore des grandes entreprises en réseau.

L’évolution actuelle montre un phénomène de concentration des acteurs et de digitalisation des processus qui s’accompagne de mouvements importants de transformation des organisations.

Devant la diminution des moyens, ces organisations cherchent à agir sur leur efficacité, l’amélioration de leur productivité, l’évolution de leur offre et la modernisation de leur système d’information.

vos besoins

Digitaliser ses processus

  • Mise en œuvre de la dématérialisation des documents
  • Conception et déploiement de solutions mobiles pour optimiser la performance des équipes opérationnelles (prospection foncière, CRM, gestion des livraisons et des réservations, …)

Améliorer ses processus commerciaux

  • Mise en place d’un centre de service client
  • Amélioration des processus d’attribution pour le logement social

Connaître et piloter ses systèmes d’information

  • Organisation et gouvernance de la fonction informatique
  • Construction et animation de la gestion d’un portefeuille de projets SI
  • Cadrage et assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de mise en œuvre d’outils innovants
  • Mise en place d’outils d’aide à la décision

Piloter des projets d’envergure et conduire le changement

  • Accompagnement des fusions d’entreprise
  • Conduite du changement lors de déploiement de nouveaux systèmes d’information
  • Définition de plan stratégique

Améliorer la performance de ses fonctions centrales

  • Mise en œuvre de politique d’achat et de gestion des approvisionnements
  • Amélioration des processus RH et en particulier la paie
  • Amélioration des processus de contrôle budgétaire
  • Gestion des coûts par la mise en place de méthode ABC/ABM

Références clients

Pour un promoteur immobilier

  • Cadrage et déploiement d’outils innovants dans le cadre de la roadmap digitale : CRM avec application mobile, gestion des livraisons sur tablette, optimisation de la recherche foncière, GED, …
  • Formalisation du Schéma Directeur SI (2015-2019)
  • Audit et optimisation des processus de production du reporting financier

Pour un bailleur social

  • Accompagnement du projet de dématérialisation des documents de la Direction construction
  • Cadrage et déploiement d’un outil de gestion locative (ULIS NG)
  • Cadrage et accompagnement pour le projet d’informatisation des loges de gardien

 

Pour un bailleur social

  • Recommandations portant sur le plan stratégique Qualité de l’entreprise et pilotage des instances de Qualité
  • Accompagnement dédié aux managers de l’entreprise pour améliorer la Qualité de Vie au Travail
  • Élaboration et déploiement d’un Contrat de Service (engagements de service pris par l’ensemble des salariés vis-à-vis des résidents)

 

Pour une mairie

  • Accompagnement du projet de dématérialisation des permis de travaux

 

Votre contact secteur

Eric Prinet

Associé

eric.prinet@a2consulting.fr

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