Stratégie RSE pour les sociétés de gestion en 2025 : que faire ?
Les attentes sont de plus en plus fortes de la part des clients et des collaborateurs sur les pratiques durables des sociétés de gestion.
Pour répondre aux exigences réglementaires et aux attentes des clients et collaborateurs en matière de transparence et d’engagement, quelle est la stratégie RSE à mettre en place par les sociétés de gestion ? Quelles sont les actions concrètes possibles pour mesurer leur impact ?
Le contexte
Obligations règlementaires RSE : seulement pour les SGP de plus de 500 salariés
Directive Omnibus : vers une CSRD simplifiée et allégée
Les grands donneurs d’ordres
et investisseurs restent soumis
à la CSRD
Obligations règlementaires Finance durable :
Règlementation européenne en stand-by (attente du « nouveau SFDR »)
Règlementation française toujours en vigueur et exigeante (sur le climat et la biodiversité)
Le principe de la double matérialité est acquis
(risques / opportunités pour l’entreprise, impacts pour les tiers)
RSE et création de valeur : pourquoi mettre en place une stratégie RSE ?
Cohérence de la stratégie
Cohérence entre Stratégie
Investissement Responsable
et Stratégie RSE de l’investisseur
Baisse des coûts
Diminution des consommations (énergie, eau, ressources)
Maîtrise des risques
Risques opérationnels, ressources humaines, réputationnels
Image
Renforcement de l’image
et de la marque
Avantage compétitif
Fidélisation des clients
Création nouvelles offres
Répondre aux appels d’offres
Talents
Attraction / rétention
ressources humaines
Stratégie RSE : quelles actions possibles ?
Répertorier
les « parties prenantes »
Déterminer les axes
stratégiques
de la politique RSE
Formaliser la chaîne de valeur
des activités de la SGP
Définir une stratégie
atténuation / adaptation
climat
Concevoir une politique
achats responsables
Identifier les enjeux
les plus importants sur la base de
l’analyse de double matérialité
Comment A2 Consulting peut vous accompagner
Définition de la stratégie RSE
Identification des parties prenantes et enjeux
Analyse de double matérialité
Définition des axes stratégiques
Définition des indicateurs associés et des cibles
Accompagnement Climat
Élaboration du BEGES
Définition de la stratégie bas carbone
Accompagnement Achats Responsables
Cartographie des risques ESG Achats
Stratégie Achats Responsables
Envie d'en savoir plus ?
Rendez-vous le 14 octobre pour notre atelier RSE des sociétés de gestion
Au programme :
- Point d’actualité règlementaire
- Présentation de notre benchmark « la RSE des SGP »
- Actions possibles
- Partage d’expériences
mardi 14 octobre de 17h30 à 19h en présentiel ou à distance
Vos contacts
Claire Chaves d’Oliveira
Directrice
06 28 73 42 29
cl********************@**********ng.fr
Patrick Viallanex
Associé Durabilité
06 72 93 35 87
pa***************@**********ng.fr
