Stratégie RSE pour les sociétés de gestion en 2025 : que faire ?

Les attentes sont de plus en plus fortes de la part des clients et des collaborateurs sur les pratiques durables des sociétés de gestion.

Pour répondre à ces attentes dans un contexte réglementaire en pleine évolution, quelle est la stratégie RSE à mettre en place pour les sociétés de gestion ? Quelles sont les actions concrètes possibles pour mesurer leur impact ?

Le contexte

Obligations règlementaires RSE : seulement pour les SGP de plus de 500 salariés

Directive Omnibus : vers une CSRD simplifiée et allégée
Les grands donneurs d’ordres et investisseurs restent soumis à la CSRD

Obligations règlementaires Finance durable

Règlementation européenne en stand-by (attente du « nouveau SFDR »)
Règlementation française toujours en vigueur et exigeante (sur le climat et la biodiversité)

Le principe de la double matérialité est acquis

Risques / opportunités pour l’entreprise, impacts pour les tiers

RSE et création de valeur : pourquoi mettre en place une stratégie RSE ?

Cohérence de la stratégie

Cohérence entre Stratégie
Investissement Responsable et Stratégie RSE de l’investisseur

Baisse des coûts

Diminution des consommations (énergie, eau, ressources)

Maîtrise des risques

Risques opérationnels, ressources humaines, réputationnels

Image

Renforcement de l’image et de la marque

Avantage compétitif

Fidélisation des clients
Création nouvelles offres
Répondre aux appels d’offres

Talents

Attraction / rétention ressources humaines

Stratégie RSE : quelles actions possibles ?

Répertorier les « parties prenantes »
Déterminer les axes stratégiques de la politique RSE
Formaliser la chaîne de valeur des activités de la SGP
Définir une stratégie atténuation / adaptation climat
Concevoir une politique achats responsables
Identifier les enjeux les plus importants sur la base de l’nalyse de double matérialité