Risques, Contrôle et Conformité

A2 Consulting : un partenaire de choix pour réussir et pérenniser vos transformations réglementaires.

Un environnement en constante évolution…

..qui positionne la gestion des risques au cœur des stratégies de développement et de sécurisation des actifs des entreprises.

Cette évolution est renforcée depuis de nombreuses années par :

une accélération des crises (financière, politique, économique, climatique, etc.),
l’imbrication des interactions au niveau mondial
les attentes des clients, consommateurs et marchés financiers qui amplifient les impacts sur l’image et la réputation.

La constitution de différentes zones économiques d’influence, à l’échelle globale, favorisent l’émergence de régulations locales ou régionales parfois à visée extraterritoriale qui démultiplient les obligations de conformité.

Un défi aux multiples facettes

Malgré une tendance à converger vers des normes internationales en matière de conformité et de gestion des risques, l’intégration du millefeuille réglementaire, pour les entreprises nationales ou globales, demeure un défi de taille pour réussir une couverture optimale des risques tout en maîtrisant les coûts de mise en œuvre.

Face à ces enjeux un bon dispositif d’anticipation et de gestion des risques requiert :

une technicité croissante et une bonne connaissance des différentes normes et standards pour réussir une déclinaison cohérente ;
une large diffusion et une appréhension de la culture du risque au sein des équipes ;
un pilotage et un suivi adéquat aux différents niveaux ;
une réévaluation et une adaptation permanentes.

Une approche agile face à la complexité de la gestion des risques

A2 Consulting préconise une approche qui allie agilité & expertise, proximité, veille & ajustement permanent.

Notre démarche s’appuie sur :

une approche par les risques qui permet d’adapter les dispositifs à la taille et à l’organisation de nos clients et faire évoluer les dispositifs en place ;
des analyses d’impact adéquates permettant d’ajuster les évolutions ;
l’intervention d’équipes adaptées d’experts en réglementation et en transformation d’entreprises.

Des dispositifs d’autant plus pérennes qu’ils répondent aux contraintes et enjeux opérationnels

Les dispositifs de conformité et de gestion des risques impactent fortement l’ensemble des métiers et fonctions de l’entreprise. Pour être pertinents et efficaces ils doivent être conçus avec les opérationnels concernés.

« Pour appréhender au mieux les enjeux de gestion des risques qu’ils soient transverses ou spécifiques à certains secteurs, il est essentiel de disposer d’une méthodologie solide de gestion des risques, de maîtriser les enjeux sectoriels et de réussir à mobiliser des ressources disposant de la technicité adéquate. »

Mourad MEBAZAA, Associé, en charge de l'expertise Risques, Contrôle et Conformité

Notre capacité à intégrer la gestion des risques et la conformité au cœur de vos processus

A2 Consulting dispose d’une longue expérience de 25 ans auprès de nombreux établissements financiers (banque, assurance, asset management, etc.) et non financiers d’accompagnement sur des problématiques de gestion des risques, contrôle interne et conformité.

Un savoir-faire reconnu dans la déclinaison de nouvelles réglementations et le déploiement de dispositifs robustes de gestion des risques.

Des projets appuyés sur une dimension métier forte, des transformations SI importantes et des besoins particuliers en termes de pilotage consolidé, de gouvernance et de diffusion de la culture risque

Des dispositifs équipe adaptés avec un bon « mix » de profils alliant expertise métier, expertise technique et expertise sur les outils.

En appui, un réseau de partenaires de haut niveau spécialisés dans les domaines de gestion des risques et de la conformité.

Nos cas concrets en Risques, Contrôle et Conformité

Contexte international, Groupe de 30 000 collaborateurs, calendrier soutenu (1 an)

Contexte et objectif
Mise en conformité au règlement général pour la protection des données à l’échelle du Groupe et au niveau des filiales internationales.
Solution proposée et résultats
Mise en conformité des traitements, organisation de la gouvernance des données, mise en place des processus critiques et procédures, puis transfert aux équipes internes.

70 000 collaborateurs, présence à l’international, plusieurs métiers, problématique de collecte et gestion des incidents

Contexte et objectif
Consolider le cadre de gestion des risques au sein de l’entreprise (Risk management, contrôle permanent, gestion des incidents).
Solution proposée et résultats
Approche de normalisation pour permettre un pilotage centralisé de la gestion des risques, des contrôles et des incidents, outillage du dispositif et accompagnement des métiers pour les besoins spécifiques.

Multiplicité des fournisseurs, cas avérés de fraude interne, besoin de définir une organisation et un dispositif cible

Contexte et objectifs
Diagnostic et alignement du dispositif de gestion des risques de fraude (interne et externe).
Solution proposée et résultats
Cartographie des risques de fraude, identification des dispositifs de maitrise des risques, revue du schéma délégataire et des contrôles, construction de l’organisation et du dispositif cible.