Optimisation, uniformisation des processus d’achats et d’engagement de dépenses

• Cartographie des processus achats existants de l’organisme
• Diagnostic de performance (dysfonctionnements, gaspillages, benchmark externe, …)
• Définition des processus achats cibles et identification des points de changement
• Conduite du changement pour anticiper et gérer les transformations

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