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Partenaire privilégié des groupes bancaires et financiers, A2 Consulting vous accompagne, dans un environnement réglementaire et concurrentiel de plus en plus exigeant. Nos équipes de spécialistes ont une connaissance approfondie des métiers bancaires et financiers et sont à même de vous apporter les réponses pertinentes à vos enjeux.

Le secteur financier évolue dans un environnement complexe :

  • Milieu de plus en plus concurrentiel
  • Refonte des modèles de développement dans un contexte macroéconomique mouvant
  • Évolutions réglementaires toujours dynamiques

Les institutions doivent démontrer leur capacité à s’adapter, tirer profit de ces évolutions et accroître leur agilité. Celles qui se démarqueront parviendront à préserver ou reconstruire la confiance des marchés et des investisseurs, en démontrant leur capacité à maîtriser et innover.

Notre connaissance du secteur financier nous permet de construire avec vous la banque de demain autour des problématiques suivantes :

  • L’innovation et l’efficacité commerciale
  • La performance et la flexibilité opérationnelles
  • Le pilotage des risques et des performances
  • La communication financière, réglementaire et éthique

Grâce à son expertise du secteur Banque, A2 Consulting est en mesure d’accompagner les établissements financiers dans la transformation de leurs différents métiers.

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Vos enjeux

Nos équipes accompagnent les établissements financiers dans la transformation de leurs différents métiers.

Banque de détail

  • Modéliser les structures de coûts et revenus des processus et produits distribués par les établissements
  • Évaluer le coût des processus opérationnels (moyens de paiement, gestion de titres, …) et des activités de support central et piloter la performance
  • Optimiser les processus budgétaire et prévisionnel
  • Mettre en place ou renforcer les dispositifs de gestion des risques
  • Déployer les dispositifs (outils et méthodes) de pilotage des obligations de Conformité
  • Accompagner la transformation des canaux de distribution et l’évolution de l’offre commerciale
  • Construire et mettre en place une stratégie digitale en appui du développement commercial et de l’optimisation des processus
  • Améliorer l’efficacité commerciale
  • Aider à la transformation des organisations et de l’efficacité opérationnelle

Banque privée

  • Optimiser et développer la tarification et l’offre commerciale
  • Mettre en adéquation Réglementation et système d’information
  • Évaluer et réduire les coûts des opérations
  • Améliorer l’efficacité commerciale
  • Aider à la transformation des organisations et de l’efficacité opérationnelle

Financement spécialisé

  • Déterminer le coût des produits distribués auprès des réseaux partenaires
  • Accroître la performance de la Fonction Finance
  • Optimiser les outils de pilotage Direction Générale et plan d’évolution du système d’information

Banque de financement

  • Concevoir et mettre en œuvre des processus et méthodologies de gestion des risques
  • Organiser la fonction Risk Management pour l’ensemble des activités de marché et de trésorerie
  • Développer et/ou revoir les modèles de risques
  • Évaluer les dispositifs de conformité et mettre en œuvre des plans de recommandations et d’actions

Banque d'investissement

  • Concevoir et mettre en œuvre des processus et méthodologies de gestion des risques
  • Organiser la fonction Risk Management pour l’ensemble des activités de marché et de trésorerie
  • Développer et/ou revoir les modèles de risques
  • Évaluer les dispositifs de conformité et mettre en œuvre des plans de recommandations et d’actions

Asset Management

  • Réaliser des études d’impact et mettre en place les réformes réglementaires (UCITS IV et V, AIFM, EMIR, MIF 2, Solvabilité 2,…)
  • Améliorer la gestion du passif des OPCVM et de leur liquidité, du marquage des ordres et de la relation client
  • Accompagner les transformations : fusions, restructurations, acquisitions, plans de transformation des sociétés de gestion
  • Optimiser la gestion du système d’information : benchmark exclusif des coûts du SI, AMOA de projets SI, optimisation de la qualité des données

Secteur : Asset management

Références clients

Modélisation et déploiement des comptes d’exploitation produits pour les activités moyens de paiement

Renforcement du dispositif de contrôle permanent et mise en œuvre des outils de gestion globale des risques opérationnels à partir de systèmes et méthodes hétérogènes

  • Documentation des référentiels de contrôles sur l’ensemble des activités bancaires (front-office, back-office, etc.), support (informatique…) et de contrôle (PSEE, LAB, CSI, PCA, etc.)
  • Sélection et déploiement de l’outil de contrôle auprès de 8 000 entités et 10 500 utilisateurs

Votre interlocuteur privilégié

Mourad MEBAZAA
Mourad MEBAZAA
Associé
06 62 76 33 95

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