Les clés de votre reporting CSRD

Au 1er janvier 2024, l’obligation de produire un reporting extra-financier va s’imposer progressivement aux entreprises qui répondent à deux des trois critères suivants : 250 salariés et/ou 50 M€ de chiffre d’affaires et/ou 25 M€ de total de bilan.

A2 Consulting vous présente l’essentiel des nouvelles attentes réglementaires et vous propose méthodes et outils pour vous accompagner dans leur application.

Il s’agit pour l’entreprise de :

• Produire le reporting extra-financier selon un référentiel normé composé de 12 thèmes d’indicateurs (ESRS) ;
• Procéder à une « analyse de double matérialité » des données : étudier les impacts des activités sur les tiers et sur les résultats de l’entreprise ;
• Maîtriser le processus de production des données : identifier, collecter, traiter, agréger et contrôler les alimentations du reporting.

1. Produire des informations / données ESG de qualité
2. Réduire les délais de production des indicateurs / métriques
3. Allouer les ressources au juste niveau

• L’information complète n’est pas disponible en temps réel ;
• Les systèmes d’information en place ne sont pas interfacés pour produire les données du reporting extra-financier ;
• Les équipes passent un temps conséquent (+ de 80 %) à manipuler des données en dehors des SI notamment dans Excel.

• 20 ans d’expérience de production de reportings dans des délais courts good / fast close
• Maîtrise de la cartographie des risques et opportunités ESG (devoir de vigilance, achats responsables, matrice de double matérialité)
• Une équipe pluridsciplinaire (reporting réglementaire, responsabilité sociétale, data management)
• 50+ missions réalisées au sein d’entreprises de toute taille, cotées ou non, des différents secteurs d’activité

1. Gérer les risques et opportunités prioritaires de l’entreprise
2. Valoriser les compétences des collaborateurs
3. Maîtriser les processus dans la durée
4. Améliorer le pilotage de la performance

A2 Consulting accompagne les Directions RSE, Financières et Risques pour qu’elles deviennent de véritables partenaires à valeur ajoutée au service de l’entreprise et de la performance des processus :

Depuis la publication de son cahier technique « Fast Close : Les bonnes pratiques » en collaboration avec la DFCG, A2 Consulting utilise une méthode de travail unique de revue de performance des processus. Elle répond aux attentes non seulement de réduction des délais (clôture des comptes, élaboration budgétaire, production des reportings) mais également de plus grande efficacité opérationnelle pour tous les processus de l’entreprise, y compris ESG.