Achats Responsables
Asea, filiale d’A2 Consulting, vous accompagne dans votre transition vers des achats plus responsables.
Nos équipes s’engagent à vos côtés pour améliorer la durabilité et la performance de votre organisation, par les achats et la relation fournisseur.
Organisation publique ou entreprise privée, TPE et grands groupes, quel que soit votre secteur d’activité, les achats responsables sont un levier de performance économique et de maîtrise des risques. Asea vous accompagne dans le déploiement d’une stratégie achats responsables adaptée à vos enjeux.
Découvrez notre expertise sur cette page et, pour plus d’informations, visitez notre site internet.
Accélérer votre transition achats responsables…
Depuis 2008, notre équipe d’experts accompagne les organisations publiques et privées dans leur transition vers des achats plus responsables : label RFAR et ISO 20400, décarbonation des achats, devoir de vigilance et gestion des risques, coût global, etc. De la stratégie à l’accompagnement opérationnel, Asea est le partenaire de votre démarche Achats Responsables via des prestations de conseil, de formation (certifié Qualiopi) et d’évaluation – audit.
Spécialistes de la norme ISO 20400 – Achats Responsables, notre connaissance du label RFAR et de la norme fait d’Asea un acteur connu et reconnu dans l’écosystème français et international.
Créer de la valeur via les achats responsables
« Opposer RSE et performance économique, c’est un réflexe du passé. Nous aidons les Directions Achats à développer et mettre en œuvre des stratégies gagnant-gagnant, à même de délivrer une meilleure performance globale. »
Zoom sur… La norme ISO 20400 et le Label RFAR
Développés collectivement par et pour les acheteurs, la norme internationale ISO 20400 et le Label RFAR – Relations Fournisseurs et Achats Responsables constituent des outils puissants de gestion d’une démarche d’achats responsables. Ils permettent également à leurs utilisateurs de valoriser et crédibiliser leurs démarches auprès des parties prenantes externes (clients, investisseurs, gouvernements, associations, etc.).
L’équipe d’Asea a été une contributrice centrale du développement de l’ISO 20400 et du Label RFAR. Elle est aujourd’hui le leader français du conseil et de l’évaluation au Label RFAR, avec plus de 100 références dans des secteurs d’activités variés.
Nos cas concrets en Achats Responsables
- Contexte et objectif
Évaluer les pratiques achats responsables selon le référentiel du label RFAR adossé à la norme ISO 20400 :
- Évaluer les pratiques achats responsables de GDRF à travers de l’analyse d’un portefeuille documentaires, d’interview des parties prenantes de l’écosystème achats, interne et externe
- Rédiger un rapport complet d’évaluation qui sera remis au Comité Label RFAR pour prise de décision
- Solution proposée et résultats
- Une réunion de préparation de l’évaluation qui permet de poser toutes les questions sur le déroulé de l’évaluation jusqu’à la remise du rapport au Comité
- Une analyse initiale et exhaustive des preuves documentaires fournies
- Deux journées d’interview des équipes : Direction Achats, RSE, Risques, Comptabilité, métiers, acheteurs, avec un debrief final
- L’écoute de la voix de 5 fournisseurs, sélectionnés anonymement par ASEA
- La rédaction d’un pré-rapport d’évaluation puis d’un rapport final complet, conforme en tout point aux attentes du labellisateur
- La réalisation d’évaluation de suivi (mise sous revue) les années N+1 et N+2
- Contexte et objectif
Compléter leur guide pratique des achats en y intégrant l’enjeu décarbonation :
- Réaliser un benchmark des démarches de décarbonation achats auprès de 3 entreprises du même secteur
- Identifier des recommandations d’amélioration et les intégrer dans leur guide, une sorte de manuel des achats du Groupe
- Solution proposée et résultats
- Évaluation de la maturité de leur dispositif carbone au regard des pratiques actuelles
- Liste de 30 recommandations stratégiques et opérationnelles pour accroître la prise en compte de l’impact carbone dans les stratégies et le processus Achats du Groupe
- Méthodologie de priorisation impact / retour sur investissement
- Proposition d’outils et de solutions concrètes pour aider les acheteurs à implémenter les recommandations stratégiques
- Guide Pratique des Achats mis à jour et aligné avec les futures exigences du label RFAR
- Contexte et objectifs
- Évaluer la maturité du dispositif de vigilance en place, au sein du Groupe et de chacun de ses six métiers
- Coconstruire une méthodologie de cartographie des risques liés au DDV qui soit robuste, conforme aux réglementations en vigueur et adaptable aux spécificités de chacun des métiers du Groupe
- Élaborer des dispositifs de gestion des risques jugés « raisonnables » afin d’améliorer la prise en compte des enjeux de vigilance et de responsabilité tout au long des chaines d’approvisionnement
- Solution proposée et résultats
- Un diagnostic du dispositif devoir de vigilance du Groupe, appuyé sur un benchmark réalisé dans le cadre du Prix du meilleur Plan de Vigilance par A2 Consulting (maison mère) et une 40aine d’entretiens
- Un outil de cartographie des risques liés au devoir de vigilance propriétaire ASEA, sur le périmètre de ses activités propres et de sa chaine d’approvisionnement, coconstruite avec les six métiers du groupe
- Des recommandations stratégiques et opérationnelles
- Contexte et objectifs
Animer un atelier ludique et interactif sur le TCO :
- Co-construire un TCO sur-mesure pour un produit et un service avec les équipes du RESAH
- Animer un atelier en distanciel, sur 2 sessions, auprès d’une quarantaine d’acheteurs et de pharmaciens
- Solution proposée et résultats
Un atelier animé par des experts en Achats Responsables et du TCO avec 2 scénarios inspirés de cas concrets et imaginés avec le RESAH : l’achat d’un appareil IRM et l’achats de prestation de nettoyage professionnel pour les hôpitaux.
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