Finance
Depuis sa création en 2000, A2 Consulting accompagne les Directions Financières dans les réponses à apporter aux enjeux complexes et évolutifs de l’entreprise.
Le pilotage de la performance est toujours la priorité des Directions Financières.
La Direction Financière doit produire et livrer les indicateurs de suivi de la performance des activités aux responsables de processus. Elle contribue à leur analyse et à la mise en œuvre de plans d’optimisation avec les opérationnels métiers. Pour réaliser ces travaux les Directions Financières rencontrent de nombreux obstacles à contourner dont les principaux sont :
- Les systèmes de gestion sont mal interfacés avec le système comptable entraînant des ruptures de charges ;
- Les temps de traitement des données sont longs et l’information n’est pas disponible en temps réel ;
- Les équipes de Direction Financière passent un temps très significatif (+ de 80 %) à croiser, contrôler et corriger les données avant de procéder aux travaux attendus ;
- Les outils mis à disposition de la Direction Financière ne sont pas en adéquation avec les enjeux attendus.
Couvrir les enjeux partagés par les acteurs des Directions Financières
- Améliorer la qualité des informations et données produites
- Réduire les délais de production des indicateurs / budgets / comptes
- Réduire le temps de production des tâches sans valeurs ajoutée
Notre indépendance au cœur de votre performance
« Notre indépendance au regard des métiers réglementés et des éditeurs de solutions informatiques, nous permet d’apporter un regard objectif et exigeant, orienté vers la création de valeur durable pour sécuriser la mise en œuvre de nos travaux et de maximiser leurs impacts. »
Nos 5 axes d'intervention dans les Directions Financières
Maîtriser la communication en mode Good Close / Fast Close
L’objectif de ces interventions est de limiter les temps de production et de validation des données pour assurer les autres rôles de la Direction Finance.
Piloter l’entreprise avec agilité
Il s’agit de maîtriser la collecte et l’analyse des données pour centrer les équipes sur les travaux à valeur ajoutée.
Optimiser la performance de l’entreprise
Améliorer l’efficacité et la valeur ajoutée des processus de l’entreprise et, dans le même temps, maîtriser les coûts afin d’accroître la rentabilité de son modèle d’affaires par produit et par service.
Transformer la Direction Financière
Diagnostiquer les processus, les outils et l’organisation afin de répondre aux nouveaux enjeux de la Direction Finance.
Produire son reporting extra-financier
Répondre aux exigences réglementaires au bon niveau et au meilleur coût.
Nos cas concrets dans les Directions Financières
- Contexte et objectif
Évaluer les coûts et la rentabilité des services rendu par l’IA à l’échelle du Groupe et préciser les métriques de refacturation interne.
- Solution proposée et résultats
- Mise en place de modèles de calcul de coût (méthode ABC) à l’échelle de la France d’abord puis sur différentes implantations étrangères
- Modélisation des contrats de prestation interne, des coûts unitaires et des règles de refacturation
- Contexte et objectif
Renforcer le pilotage financier et la connaissance des coûts dans un contexte d’évolution des normes comptables et de meilleure maitrise des coûts et de la tarification
- Solution proposée et résultats
- Mise en place de plusieurs modèles pour évaluer les coûts et la rentabilité sur différents métiers (distribution, gestion, IT)
- Calcul des coûts et de la rentabilité par produit dans une logique d’optimisation de la facturation et de la refacturation interne
- Contexte et objectifs
Optimiser les processus d’arrêté, de budget et de forecast pour limiter les risques en termes de délais et de charge de travail.
- Solution proposée et résultats
- Identification et normalisation des données nécessaires au pilotage financier
- Cartographie des flux de données et des applications sources
- Conception du modèle cible
- Mise en place de fonctionnalités particulières d’intelligence artificielle pour l’analyse et l’interrogation des résultats
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