Durabilité
Créer de la valeur sociétale et financière en intégrant les questions Environnementales, Sociales et de Gouvernance dans le modèle d’affaires, la stratégie et l’organisation de l’entreprise.
De l’accompagnement stratégique à la mise en œuvre opérationnelle
Nos équipes vous accompagnent en amont, dans le diagnostic, la définition d’une stratégie et d’un dispositif achats responsables, avec notre filiale dédiée Asea.
Quel que soit votre secteur d’activité, nos experts maîtrisent les enjeux de votre cœur de métier. En phase avec vos besoins, A2 Consulting prend en charge la conception et le déploiement de votre stratégie de développement durable, le reporting et l’évaluation de la performance.
Sur vos problématiques liées à l’environnement, nous réalisons des bilans d’émissions de GES et la stratégie de réduction des émissions de CO2 à y associer, en lien avec la gestion des impacts environnementaux et la transition environnementale.
Enfin, en aval, nous sécurisons et optimisons vos capacités en investissement responsable. Nous proposons notre expertise en matière de gestion des risques de durabilité et des impacts environnementaux et sociaux, ainsi que notre expérience concernant les produits financiers durables.
Pour les entreprises et organisations
Vous aider à mettre en place ou à perfectionner votre démarche de responsabilité sociétale
- Analyse de double matérialité / Cartographie des risques ESG
- Conception et déploiement des stratégies ESG : développement durable, achats responsables, climat, etc.
- Conception et animation du dispositif de vigilance
- Définition et pilotage des objectifs RSE : indicateurs et cibles ESG
- Application des règlementations CSRD, CS3D, Taxonomie, etc.
Vous aider à mettre en place votre stratégie environnementale
- Accompagnement à la transition écologique, intégration des enjeux biodiversité et économie circulaire
- Adaptation et maîtrise des risques liés au climat et à la biodiversité
- Bilan carbone (BEGES) et stratégie bas carbone
- Décarbonation des achats
- Accompagnement à la certification EPC (Échelle de Performance CO2)
Pour les investisseurs
Vous accompagner en finance durable
- Conception de la politique d’investissement responsable
- Conception des processus de gestion des risques de durabilité et des impacts environnementaux et sociétaux
- Adaptation des gammes de produits financiers
- Application des exigences règlementaires liées à SFDR, Article 29 LEC, Taxonomie
- Industrialisation des processus opérationnels et intégration de données ESG
La durabilité, vecteur de la performance globale de l’entreprise
« La clé de la performance de l’entreprise : répondre aux attentes de toutes ses parties-prenantes en intégrant les enjeux ESG dans l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise, de l’approvisionnement à la relation clients. »
Zoom sur… l’Échelle de Performance CO2 (EPC)
Ce dispositif contient un système de management carbone certifiable et robuste destiné aux prestataires. La solution est complétée par des critères d’ambition carbone spécifiques à l’objet du marché, à intégrer dans les consultations pour les acheteurs.
La certification EPC est un atout clé pour les fournisseurs car elle permet de gagner des appels d’offre en faisant reconnaître la démarche de décarbonation via un référentiel éprouvé et reconnu.
Cabinet de conseil pionnier sur la certification EPC depuis 2024, A2 Consulting accompagne les fournisseurs :
- Pour les entreprises qui souhaitent se positionner sur un niveau de maturité EPC : diagnostic de maturité et analyse d’écarts
- Pour les entreprises avec une maturité avancée et qui souhaitent un accompagnement léger : expertise technique des attendus documentaires, audit blanc sur site
- Pour les entreprises qui ont besoin d’un accompagnement plus personnalisé : Bilan Carbone/BEGES, plan de transition, rédaction des livrables de communication, mise en relation avec les initiatives sectorielles déjà existantes, etc.
Nos cas concrets en matière de Durabilité
- Objectif
Rationnaliser et optimiser les multiples sources de données ESG utilisées par la SGP, réduire les coûts.
- Résultats
Identification des indicateurs ESG souhaités, rédaction et conduite d’un appel d’offres « données ESG », négociation, forte réduction des coûts de données et données mieux adaptées à la stratégie.
- Objectif
Accompagner l’entreprise dans l’application de CSRD.
- Résultats
Construction de la matrice de double matérialité de CSRD, réalisation de l’analyse d’écarts « datas » et conception de la feuille de route permettant d’adapter les politiques et processus de responsabilité sociétale.
- Objectif
Améliorer et fiabiliser la méthodologie de mesure de l’empreinte carbone des achats (Scope 3) et adapter la stratégie bas carbone en s’appuyant sur les données des fournisseurs.
- Résultats
Étude des pratiques des fournisseurs à partir des documents ADEME, DEU et rapports de durabilité (mesure des EGES, stratégie BC appliquée aux achats, actions de décarbonation des achats). Conception d’une méthode de mesure des EGES à partir des données fournisseurs. Estimation des EGES des achats à partir des données fournisseurs. Élaboration de projections de réduction des émissions de GES des achats de l’organisation sur différents horizons. Ajustement de la Stratégie Bas Carbone des achats.
- Objectif
Renforcer et industrialiser les politiques et processus ESG.
- Résultats
Formalisation des politiques de gestion des risques de durabilité et de gestion des incidences négatives, conception des référentiels, industrialisation des processus opérationnels et reportings.
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