Le pilotage de la performance : une priorité permanente des Directions Financières
Depuis des décennies, le pilotage de la performance arrive en tête des priorités des Directions Financières interviewées annuellement par A2 Consulting et les différents cabinets.
De quoi parle-t-on ?
Il s’agit pour la Direction Financière :
– de produire et de livrer aux responsables de processus les indicateurs de suivi de la performance de leurs activités
– d’étudier et de mettre en œuvre avec les opérationnels les plans d’amélioration concrets des résultats
Quels sont les principaux enjeux ?
Quelles sont les principales difficultés rencontrées ?
– Les systèmes de gestion sont mal interfacés avec le système comptable entrainant des ruptures de charges
– Les temps de traitement des données sont longs et l’information n’est pas disponible en temps réel
– Les équipes de la Direction Financière passent un temps très significatif (+ de 80 %) à croiser, contrôler et corriger les données avant de procéder aux travaux attendus
– Les outils mis à la disposition de la Direction Finance ne sont pas en adéquation avec les enjeux attendus
Quelles sont les activités concernées par la Direction Financière ?
Notre expertise des Fonctions Financières
A2 Consuting anime périodiquement son écosystème de + de 3000 acteurs en Direction Financière sur des thématiques variées d’actualité à travers un observatoire annuel des pratiques des directions financières, des ateliers/webinaires et des publications :
– ABC is BAC : Pensez-vous qu’il est utile de connaître et maîtriser vos coûts en période de crise ?
– L’automatisation : vecteur notamment de réussite du PUPA / PCA
– Comment optimiser, harmoniser et automatiser mes processus en 2020
– Doter ses équipes d’assistants virtuels… « Mais pour quoi faire ? »
– La robotisation : tordre le coup au mythe du serpent de mer
Depuis la publication de son cahier technique « Fast Close : les bonnes pratiques » en collaboration avec la DFCG, A2 Consulting utilise une méthode de travail unique de revue de performance des processus. Elle répond aux attentes non seulement de réduction des délais (clôture des comptes, élaboration budgétaire, production des reportings) mais également de plus grande efficacité opérationnelle pour tous les processus de l’entreprise.
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Hervé FRATTA
Associé
herve.fratta@a2consulting.fr
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Bertrand MONTIER
Directeur Associé
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