27 octobre 2022

Prise de parole / Avis d'experts

Le pilotage de la performance : une priorité permanente des Directions Financières

le pilotage de la performance : une priorité permanente des Directions Financières

Depuis des décennies, le pilotage de la performance arrive en tête des priorités des Directions Financières interviewées annuellement par A2 Consulting et les différents cabinets.

De quoi parle-t-on ?

Il s’agit pour la Direction Financière :
– de produire et de livrer aux responsables de processus les indicateurs de suivi de la performance de leurs activités
– d’étudier et de mettre en œuvre avec les opérationnels les plans d’amélioration concrets des résultats

Quels sont les principaux enjeux ?

les principaux enjeux des Directions Financières

Quelles sont les principales difficultés rencontrées ?

– Les systèmes de gestion sont mal interfacés avec le système comptable entrainant des ruptures de charges

– Les temps de traitement des données sont longs et l’information n’est pas disponible en temps réel

– Les équipes de la Direction Financière passent un temps très significatif (+ de 80 %) à croiser, contrôler et corriger les données avant de procéder aux travaux attendus

– Les outils mis à la disposition de la Direction Finance ne sont pas en adéquation avec les enjeux attendus

Quelles sont les activités concernées par la Direction Financière ?

Tableau des activités concernées par la Direction Financière

Prochain atelier d'échange

Le pilotage de la performance : une priorité permanente des Directions Financières

A2 Consulting reprend ses ateliers et vous invite à échanger sur vos différentes expériences notamment autour des thèmes suivants : pilotage de la performance – gestion de la rentabilité, réduction des délais, automatisation des travaux sans valeur ajoutée, reportings extra-financiers et financiers et organisation et gestion des risques.

Mercredi 18 janvier de 18h à 19h30 en ligne sur Teams

Notre expertise des Fonctions Financières

A2 Consuting anime périodiquement son écosystème de + de 3000 acteurs en Direction Financière sur des thématiques variées d’actualité à travers un observatoire annuel des pratiques des directions financières, des ateliers/webinaires et des publications :

– ABC is BAC : Pensez-vous qu’il est utile de connaître et maîtriser vos coûts en période de crise ?

– L’automatisation : vecteur notamment de réussite du PUPA / PCA

– Comment optimiser, harmoniser et automatiser mes processus en 2020

– Doter ses équipes d’assistants virtuels… « Mais pour quoi faire ? »

– La robotisation : tordre le coup au mythe du serpent de mer

Fast Close : les bonnes pratiques

Depuis la publication de son cahier technique « Fast Close : les bonnes pratiques » en collaboration avec la DFCG, A2 Consulting utilise une méthode de travail unique de revue de performance des processus. Elle répond aux attentes non seulement de réduction des délais (clôture des comptes, élaboration budgétaire, production des reportings) mais également de plus grande efficacité opérationnelle pour tous les processus de l’entreprise.

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Mots clés :
Atelier d'échange
Comptabilité
Directions Financières
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Finance
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Indicateurs de performance
Performance
performance des processus
Pilotage de la performance
Reporting
Reporting extra-financier

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