Les priorités du DAF des années 20 sont-elles celles des années 10 ?
Dans un environnement de crise économique, les priorités des entreprises et des Directions Financières intègrent désormais la gestion de la crise et sa sortie.
Chez A2 Consulting, nous avons étudié avec notre écosystème de Directions Financières les pistes prioritaires d’amélioration de la performance des processus, dont le DAF peut naturellement se positionner en tant que chef d’orchestre.
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Depuis sa création en 2000, A2 Consulting accompagne les organisations dans leurs programmes de transformation pour atteindre la performance durable et solide des processus et répondre aux objectifs prioritaires de l’entreprise :
- Réduire les coûts des processus à long terme
- Maîtriser et gérer les risques prioritaires de l’entreprise
- Améliorer le pilotage et la performance des processus
- Valoriser les compétences des collaborateurs en les faisant intervenir sur des sujets stratégiques
A2 Consulting accompagne les Directions Financières pour qu’elles deviennent un véritable partenaire à valeur ajoutée au service de l’entreprise et de la performance des processus.
A2 Consuting anime périodiquement son écosystème de plus de 3 000 acteurs en Direction Financière sur des thématiques variées d’actualité à travers un observatoire annuel des pratiques des Directions Financières, des ateliers et webinaires trimestriels et des publications :
- ABC is BAC : Pensez-vous qu’il est utile de connaître et maîtriser vos coûts en période de crise
- L’automatisation : vecteur notamment de réussite du PUPA / PCA
- Comment optimiser, harmoniser et automatiser mes processus en 2020
- Doter ses équipes d’assistants virtuels… « Mais pour quoi faire ? »
- La robotisation : tordre le coup au mythe du serpent de mer
Pour en savoir plus sur nos expertises en Fonctions Financières, contactez :
– Hervé FRATTA, Associé A2 Consulting
– Bertrand MONTIER, Directeur Associé A2 Consulting
Consultez notre page dédiée à nos savoir-faire en Fonctions financières.